რეკრუტინგი

ბიზნესის ზრდის პროცესში დგება მომენტი, როცა გუნდი გადაღლილია, პროცესები ფერხდება და მფლობელი ხვდება რომ ახალი ძალაა საჭირო. თუმცა, ნაჩქარევი ქირით ხშირად უფრო მეტ ქაოსს ვიღებთ, ვიდრე სარგებელს. როგორ მივხვდეთ, რომ ახალი თანამშრომელი ნამდვილად გვჭირდება? 4 ნიშანი, რომელიც მონაცემებში უნდა ეძებოთ: 1. ბოთლის ყელის ეფექტი (The Bottleneck) თუ ხედავთ, რომ პროექტები ფერხდება არა იმიტომ, რომ გუნდი არ მუშაობს, არამედ იმიტომ, რომ კონკრეტული რგოლი (მაგ: გაყიდვები, მხარდაჭერა, IT) ვერ ატარებს შემოსულ ნაკადს. თუ თქვენი Lead Response Time (მომხმარებელზე რეაგირების დრო) გაიზარდა, თქვენ კარგავთ ფულს ყოველ წუთს. 2. ხარისხის ვარდნა და შეცდომების ზრდა გადაღლილი თანამშრომელი უშვებს შეცდომებს. თუ მონაცემები აჩვენებს, რომ კლიენტების უკმაყოფილება ან ტექნიკური ხარვეზების რაოდენობა იზრდება, ეს იმის ნიშანია, რომ გუნდი თავისი შესაძლებლობების ზღვარზეა. 3. შესაძლებლობის დაკარგვის ხარჯი (Opportunity Cost) ეს ყველაზე მნიშვნელოვანია. თუ მენეჯერები დროს ხარჯავენ რუტინულ დავალებებზე ნაცვლად სტრატეგიული დაგეგმვისა, ბიზნესი ჩერდება. თუ თქვენი ტოპ ტალანტები 80%-ს ხარჯავენ ისეთ საქმეზე, რაც მათ კვალიფიკაციაზე დაბალია, თქვენ გჭირდებათ ახალი თანამშრომელი. 4. ROI-ს პერსპექტივა დასვით კითხვა: „თუ ამ პოზიციაზე ადამიანს ავიყვანთ, რამდენად გაზრდის ეს ჩვენს შემოსავალს 6 თვეში?“ თუ პასუხი გაზომვადია და აღემატება მის სახელფასო ხარჯს, გადაწყვეტილება მიღებულია. DataVision-ში ჩვენ გვჯერა, რომ სანამ ახალ თანამშრომელს დაიქირავებთ, ჯერ უნდა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი მონაცემები და პროცესები ოპტიმიზებულია. ხშირად, პრობლემა არა ადამიანური რესურსის ნაკლებობაა, არამედ არაეფექტური სისტემები. ჩვენი პრიორიტეტია დაგეხმაროთ ისეთი ციფრული ინფრასტრუქტურის შექმნაში, სადაც: ავტომატიზაცია ანაცვლებს რუტინას. მონაცემები გაჩვენებთ ზუსტად სად არის "ხვრელი" სისტემაში. ახალი თანამშრომლის ინტეგრაცია ხდება გამართულ სისტემაში და არა ქაოსში. ჩვენი მიზანია, თქვენი გუნდი იზრდებოდეს არა იძულებით, არამედ სტრატეგიული აუცილებლობით. DataVision - შენი ანალიტიკური პარტნიორი